Hoe krijgt u als manager zelfsturende teams en individuen

De manager als coach van Willem Verhoeven is een boek voor managers die het beste uit hun team willen halen. Willem Verhoevens sleutelwoord daarbij is horizontaal organiseren. Als coachende manager moet u namelijk proberen uw team aan te sturen, zonder de baas te spelen. Op deze manier krijgt u gemotiveerde, zelfstandige en productieve medewerkers, die zich persoonlijk goed kunnen ontwikkelen -binnen uw team.

In Verhoevens eerdere boek Managen zonder hiërarchie heeft hij zijn visie op goed managen al samengevat in de term horizontaal organiseren. Er zijn immers een groot aantal ontwikkelen bezig binnen veel organisaties, die ook betrekking hebben tot de inrichting en besturing van het bedrijf. Er wordt nu anders over leidinggeven gedacht dan een paar jaar geleden, en daar moet u als manager rekening mee houden en op inspelen.

Horizontaal organiseren is een manier van managen die gericht is op onder meer gelijkwaardige relaties, commitment, zelfstandigheid en zelfsturing binnen uw team. De managementstijl coaching hoort hierbij. De manager-coach streeft naar zelfsturende teams en individuen. In De manager als coach legt Verhoeven u dit principe duidelijk uit en leert hij u manieren om uzelf tot coach te ontwikkelen.

Coach wordt u namelijk niet zomaar. Daar kunt u waarschijnlijk ook nog wel wat coaching bij gebruiken! Als coachende leidinggevende moet u hele andere aspecten van het managen aanwenden dan u nu misschien gewend bent. Communicatieve vaardigheden zijn daar bijvoorbeeld een stuk belangrijker bij, net als het ontwikkelen van commitment bij uw medewerkers.

De manager als coach legt nadruk op deze transitie naar coachend managen. Er worden verschillende kanten hiervan belicht. De auteur geeft hierbij praktische tips over onderwerpen als het voeren van resultaatgesprekken, het opstellen van contracten en richting geven door visie. Maar Verhoeven schuwt niet het ook van de filosofische kant te benaderen. De democratie speelt bijvoorbeeld een belangrijke rol in een horizontale organisatie en komt daarom ook aan bod.

Dit boek van Willem Verhoeven, De manager als coach, is kortom een interessant en handig boek voor ieder die zich in het sturen zonder de baas te spelen - managen kan vinden. Het leert u de transitie van ouderwets leidinggeven naar coachend leidinggeven te maken en begeleidt u daarbij. Met zowel praktische tips als filosofische beschouwingen geeft Verhoeven u inzicht in het managen van de toekomst: coaching.