Conflictcoaching
Verschillen van mening worden vaak vermeden of weggemoffeld uit angst voor erger en escaleren vervolgens tot intense conflicten. Dat zijn dure grappen: werknemers gaan vaak slechter functioneren, melden zich ziek en hele afdelingen kunnen ontwricht raken.
Wil men de in- en externe ontwikkeling van organisaties verbeteren, dan mag men conflicten niet uit de weg gaan. 'Er mag gebotst worden binnen bedrijven', zo stellen de auteurs van dit boek, maar veel opvattingen binnen organisaties zijn conflictvermijdend en zijn daarom aan revisie toe. Het boek is een pleidooi om conflicten toe te laten in organisaties en daar de vruchten van te plukken, mits goed gemanaged door competente managers. Managers als conflictcoaches kunnen in dit proces een wezenlijke bijdrage leveren.
Dit boek is gebaseerd op voorbeelden uit het dagelijkse leven van de manager. De auteurs ontlenen hun informatie aan mediation- en coachingsgesprekken en interviews met managers. Zij introduceren de competenties conflictvaardig, conflictmanagement en conflictcoaching. De principes van systeemdenken en conflictescalatie worden uitgewerkt in nuchtere interventies. Er wordt veel aandacht geschonken aan opvattingen die manoeuvreerruimte bieden. Aan dit boek is verbonden het boek 'Praktijkboek Conflictcoaching'.
Meer boeken uit de serie PM reeks
Actuele boeken uit de serie PM reeks
De manager als coach
Coaching is de managementstijl van horizontale organisatie.
Arbeidsrecht
Dit boek behandelt de belangrijkste thema's op het gebied van het arbeidsrecht.
Coachingskalender 2012 + Audio-cd Coachen in kritieke tijden
Een dagelijkse dosis inspiratie vanuit een breed scala van literatuur, methoden en onderzoeken.
Handboek voor de lerende docent
In dit nieuwe handboek krijgt de docent in opleiding allerlei instrumenten aangereikt om leerprocessen te begeleiden.
Succesvol invoeren van zelfsturende teams
Zelfsturende teams zijn geen Haarlemmer olie voor alle problemen.