Managen zonder hierarchie
Sinds de industriële revolutie hebben we hiërarchie noodzakelijk geacht voor de bestuurbaarheid van organisaties. Steeds meer blijkt echter dat deze oplossing zelf een probleem is. De ontwikkeling van allerhande 'horizontale' sturingsmechanismen - in en tussen organisaties - is er een teken van dat ons denken over het inrichten en besturen van organisaties wezenlijk aan het veranderen is.
In dit boek worden voor managers diverse ontwikkelingen, die zich tegenwoordig bijna alle organisaties voltrekken, met elkaar in verband gebracht. Het betreft zaken als decentralisatie, kwaliteit, resultaatgerichtheid en ontstaffing, cultuurverandering en human resources management. Als stukjes van een puzzel passen deze ontwikkelingen in elkaar. Wanneer we de puzzel compleet hebben, is het resultaat een nieuw denken over de inrichting en besturing van organisaties: een nieuw organisatieparadigma. Kenmerkend daarin is dat verticale patronen plaats maken voor horizontale en dat afhankelijkheid wordt ingeruild voor zelfstandigheid. 'Managen zonder hiërarchie' is geschreven voor managers die bezig zijn deze nieuwe organisatiepatronen vorm te geven, of te willen geven.
Meer boeken uit de serie PM reeks
Actuele boeken uit de serie PM reeks
Het handboek strategisch coachen
Maarten Kouwenhoven maakt in dit boek duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf.
De manager als coach
Coaching is de managementstijl van horizontale organisatie.
Handboek schuldhulpverlening
Maatschappelijk werkers worden steeds vaker geconfronteerd met cliënten met financiële problemen.
Succesvol invoeren van zelfsturende teams
Zelfsturende teams zijn geen Haarlemmer olie voor alle problemen.
Handboek voor de lerende docent
In dit nieuwe handboek krijgt de docent in opleiding allerlei instrumenten aangereikt om leerprocessen te begeleiden.