Onorthodoxe interventies bij coachen
Om mensen bij hun professionele kwaliteiten te brengen zijn vaak ongedachte impulsen en ingrepen noodzakelijk. Mensen die in professionele zin niet tot hun recht komen of die disfunctioneren zijn ergens in gestagneerd. Onorthodoxe interventies bij coachen zijn erop gericht om wie of wat onbewegelijk lijkt uit te dagen tot daadwerkelijk veranderen. Ingrepen in verband met professioneel functioneren vinden dikwijls plaats op het gebied van iemands persoonlijk strategisch vermogen en van identiteit. Dit is bij uitstek het werkterrein van de persoonlijkheidscoach. Kerncompetenties voor een coach zijn daarbij de vermogens tot waarnemen en verplaatsen. In dit boek leert een coach:
- De betekenis van waarnemen te begrijpen
- De essentie van verplaatsen kennen en het vermogen daartoe te ontwikkelen
- Op basis hiervan tot onorthodoxe interventies te komen
- Zichzelf als coach te onderzoeken en te ontwikkelen
- De betekenis van de liefde voor de klant te beseffen en vorm te geven.
Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk en met behulp van kaders uit onder meer andragologie, boeddhisme en NLP wordt de werkwijze die leidt tot het doen van onorthodoxe interventies uiteengezet. Het boek bevat veel oefeningen om de lezer vertrouwd te maken met interventies die daadwerkelijk tot verandering leiden.
Meer boeken uit de serie PM reeks
Actuele boeken uit de serie PM reeks
Handboek schuldhulpverlening
Maatschappelijk werkers worden steeds vaker geconfronteerd met cliënten met financiële problemen.
Het handboek strategisch coachen
Maarten Kouwenhoven maakt in dit boek duidelijk hoe de lezer het beste kan halen uit zichzelf, uit anderen of uit een team, afdeling of bedrijf.
De manager als coach
Coaching is de managementstijl van horizontale organisatie.
Handboek voor de lerende docent
In dit nieuwe handboek krijgt de docent in opleiding allerlei instrumenten aangereikt om leerprocessen te begeleiden.
Succesvol invoeren van zelfsturende teams
Zelfsturende teams zijn geen Haarlemmer olie voor alle problemen.