Afspreken en aanspreken
In de moderne organisatie vervangt de afspraak het bevel;, of de opdracht, als sturingselement. Een opdracht is eenzijdig. Een afspraak tweezijdig. Een afspraak bindt de medewerker, maar ook de baas.

Het eenvoudige motto afspraak is afspraak blijkt in de praktijk ontzettend moeilijk te zijn. Lees gehele artikel op: Afspreken en aanspreken

De dynamiek van coaching
Willem Verhoeven is bekend geworden als de grondlegger van coaching in Nederland. Zijn boek 'De manager als coach' verscheen in 1993, lang voordat coachen een algemeen aanvaarde managementstijl was. Lees gehele artikel op: De dynamiek van coaching

Coachend gesprekken voeren
Het coachend gesprek is geen gespreksvorm naast het functioneringsgesprek, het beoordelingsgesprek of het slecht-nieuwsgesprek. Al deze gesprekken kunt u op een klassieke manier voeren, vanuit een eenzijdige beheersing van de situatie door de manager. Lees gehele artikel op: Coachend gesprekken voeren

De zelfsturende medewerker
'Een zinvol bestaan is geen kwestie van snelheid of efficiëntie. Waar het om gaat, is wat u doet en waarom u dat doet, en niet hoe snel u iets doet', zo stelt Covey (2000) in zijn boek Prioriteiten. Lees gehele artikel op: De zelfsturende medewerker

Coachen en leerprocessen
In 'Coachen en leerprocessen' betogen Huib Verhage en Willem Verhoeven dat de huidige maatschappij vraagt om een andere benadering van leerprocessen. Het constructivisme zien zij als een alternatief voor de traditionele inrichting van leersituaties. Lees gehele artikel op: Coachen en leerprocessen