De bescheiden leider
In dit boek betogen de auteurs dat de houdbaarheidsdatum van twee soorten managers aan het verlopen is: de koele rekenmeesters en de narcistische egotrippers. In de twintigste eeuw bevolkten zij de belangrijke posities in organisaties, maar hun macht brokkelt volgens Verhoeven en Verhage langzaam af. Lees gehele artikel op: De bescheiden leider

Coachen en teamontwikkeling
In dit boek betogen de auteurs dat teamwerk aan de orde is wanneer de samengebalde inspanning van diverse mensen nodig is om een bepaalde prestatie te leveren. In de huidige organisaties kunt u in uw eentje nauwelijks nog iets tot stand brengen. Lees gehele artikel op: Coachen en teamontwikkeling

Coaching = Leiding geven
In dit boekje benadrukken Willem Verhoeven en Huib Verhage dat coachen uiterst resultaatgericht is, dat het wel degelijk een vorm van sturen is en dat het ook streng is. Het is een ultieme poging om af te rekenen met de gedachte dat coaching 'soft' is. Lees gehele artikel op: Coaching = Leiding geven

Een dozijn dilemma's, dertien oplossingen
Mensen vereenzelvigen zich met hun opvattingen en ontwikkelen referentiekaders waardoor zij de wereld beschouwen. Wat nu te doen als u te maken krijgt met ideeën, gebeurtenissen, stellingen, die niet in overeenstemming zijn met de door uzelf gecreëerde waarheid? Er is dan sprake van een dilemma. Lees gehele artikel op: Een dozijn dilemma's, dertien oplossingen

Regie van zelfsturing
Bij zelfsturing in een organisatie gaat het erom te zorgen dat het samenspel tussen diverse betrokkenen in een proces door die betrokkenen zelf optimaal bestuurd wordt. En dat proces regisseert u niet door het op zijn beloop te laten. Lees gehele artikel op: Regie van zelfsturing