Emoties in bedrijf
We hebben eeuwenlang een zwaar accent gelegd op de ratio. Primaire impulsen als emoties hebben we lang naar de achtergrond gedrongen. Daarvoor was geen plaats in een wereld waarin verstandig gehandeld wordt. Lees gehele artikel op: Emoties in bedrijf

De kunst van het vragenstellen
Coaching is gericht op het verbeteren van prestaties en het versterken van het vermogen tot zelfontwikkeling. In wezen gaat het om één groot continu leerproces. Vaak argumenteert men dat we in onze snel veranderende maatschappij geen tijd hebben om processen van ervaringsleren vorm te geven. Lees gehele artikel op: De kunst van het vragenstellen

Anders veranderen
Veel veranderingsprocessen brengen niet de resultaten die men ervan verwacht. In dit boek betoogt de auteur dat deze tegenvallende resultaten samenhangen met de opvattingen van de managers die leiding geven aan deze veranderingen. Lees gehele artikel op: Anders veranderen

Managen zonder hierarchie
Sinds de industriële revolutie hebben we hiërarchie noodzakelijk geacht voor de bestuurbaarheid van organisaties. Steeds meer blijkt echter dat deze oplossing zelf een probleem is. De ontwikkeling van allerhande 'horizontale' sturingsmechanismen - in en tussen organisaties - is er een teken van dat ons denken over het inrichten en besturen van organisaties wezenlijk aan het veranderen is. Lees gehele artikel op: Managen zonder hierarchie

Zelfsturing en samenwerking
Dit boekje gaat over de spanning tussen individualisme en coöperatie en hoe organisaties met deze spanning omgaan. De eerste vraag is zeer basaal. 'Is samenwerking wel mogelijk?' Het antwoord op deze vraag is simpel: ja. Lees gehele artikel op: Zelfsturing en samenwerking